Our Services
從個別人才的能力提升，到整體組織的結構調整，我們提供完整的顧問服務。
設計個人化的發展地圖，辨識潛力，規劃從 IC 到領導者的成長路徑，讓每一位員工都看見明確的未來。
以行為科學為基礎的領導力計畫，透過一對一教練與小組行動學習，協助新任主管快速進入狀況。
從彙報線、決策層級到跨部門協作機制，重新設計適合企業規模與策略的組織結構，消除效能障礙。
以質性訪談與量化調查雙軌並行，找出潛在的文化斷層，提出具體的文化轉型行動計畫。
建立具市場競爭力且公平一致的薪酬架構，結合短期激勵與長期留才方案，讓組織真正留住想留的人。
Our Approach
每一家企業的人才生態系都是獨一無二的。我們先花時間讀懂組織內部的人脈結構、決策習慣與文化語境，再設計介入方案。
這樣的做法讓我們提出的建議不停留在報告，而是真正能被執行、被內化的改變。
透過訪談與問卷，繪製真實的影響力地圖，找出正式組織圖背後的關鍵節點與溝通瓶頸。
以科學評鑑工具搭配主管觀察，建立可信的人才資料庫，識別高潛力族群與即戰力候補。
依據診斷結果，設計包含培訓、輪調、職涯對話與制度調整的綜合方案，並設定可追蹤的成效指標。
計畫啟動後，顧問持續陪伴 HR 與主管推進，每季回顧數據，確保改變真正發生。
Proven Results
以下數據來自過去三年完成並追蹤的客戶案例，平均計算後的實際成果。
Client Voices
導入脈絡的繼任規劃計畫之前，我們的關鍵職位備位率不到四成。十八個月之後，備位率達到八成七，讓我們在兩位核心主管先後離職時，完全沒有業務中斷。這不是理論，是我們真實走過的過程。
我原本以為組織設計是重畫組織圖。脈絡的團隊讓我看到，真正的問題是決策卡在哪裡、誰的意見沒有被聽到。他們畫出的影響力地圖，比我在公司七年看到的還清楚。
Methodology
傳統人資報告看的是人頭數。我們看的是人與人之間的連結密度與訊息流速。
找出組織內部真正的資訊樞紐，這些人未必有最高職銜，卻決定了訊息的流向與速度。
透過問卷與訪談，將非正式的信任關係可視化，協助領導層看清組織的真實運作生態。
根據潛力評估與網絡位置，模擬不同繼任情境，提前識別風險並啟動有目標的人才培育。
Our Team
每一位顧問都有企業內部 HR 或組織發展的實務經歷，不只懂顧問，更懂執行。
About Nexum
脈絡 Nexum 由一群曾在科技業、製造業與金融業擔任 HR 主管的實務工作者共同創辦。我們深知從顧問報告到真實改變之間，有多少執行落差，因此我們的介入始終從可被執行的角度設計。
我們服務的企業規模從 50 人的成長期公司到 5,000 人的上市集團都有。共同點是：每一家都把人才視為可以主動經營的資產，而不只是流動的成本。